1. 國慶檔七部電影，動畫佔了三部，為何國漫還沒崛起
眾所周知，國產電影市場真人電影是佔主流的，即便是小朋友放假的暑期檔，動畫電影的數量比起真人電影，也只是小巫見大巫。但今年國慶檔的情況極為不同，七部新定檔的電影里，有三部是動畫電影，佔比達到了42%，比暑期檔還要高。然而即便動畫電影在國慶檔佔比大，也不代表國漫已經崛起，這又是為什麼呢？下面來詳細分析下，如下：
總結：
今年國慶檔有四部主旋律大片和三部動畫電影，乍一看動畫電影約佔半壁江山，中國動畫市場崛起。實際上仔細分析，國漫只有兩部，佔比和其他檔期差不多，而且國慶檔定檔的三部動畫電影，只有《大頭兒子小頭爸爸》一個票房號召力能破億的IP，在大片票房和排片的爭奪戰中，它們能回本已經是成功，實際生存環境比暑期檔和春節檔還要惡劣。
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2. 動畫電影IP能佔到百分之多少的票房收益
首先這個要具體問題具體分析，是國內還是國外，是多大的IP，兩千萬只是製作費還是含宣發等，這兩千萬是否能完成所有製作，除了錢，貴公司還能出哪些，動畫預計什麼時候完成、周期是多長、上映日期是什麼時候，以上但不限於以上所有的細節都會影響你的最終票房佔比。
這里放一個案例，國內非常成功的動畫IP《十萬個冷笑話1》，聯合出品公司包括萬達影視和有妖氣，明顯IP是有妖氣的，投錢的是萬達。最後產出了1.2億總票房，其中片方分賬票房佔比37.18%（4446萬），影院拿走52.27%（6250.8萬），宣發等拿走10.55%（1261.9萬），最後兩家出品方是要分成那4446萬的，具體如何分成很商業機密，我並不知道，知道也不能說。所以參照下《十冷》這個項目，如果前期投資2千萬，票房賣到1億左右才能回本，顯然萬達作為金主，肯定是靠之後的2、3回收的，如果貴公司不是如此計劃，可能就要慎重考慮投資額度和回收佔比了。
再就是要非常專業的評估下IP的質量和含金量，最終投放到市場能獲得多大關注，能搶到多少份額，都直接影響到最終的票房。所以IP的實際價值是影響最終票房佔比的關鍵因素，還是具體談的好，以上只做交流，不具備建議性。
3. 《瘋狂動物城》被過度解讀了嗎 - 知乎
電影《瘋狂動物城》在公眾眼中，常被視為一部溫馨動人的動畫作品。然而，在深入剖析其背後的文化與商業邏輯後，我們發現《瘋狂動物城》的解讀不僅沒有過度，反而是被低估的。
迪斯尼作為動畫領域的王者，其影響力無可爭議，尤其在兒童消費領域，更是無人能敵。然而，近年來，迪斯尼在動畫電影市場的表現並不樂觀。盡管2013年曾風光無限，票房佔有率並未達到40%，去年雖有小黃人一戰成名，但也僅此而已。要知道，1994年，迪斯尼一部電影便獨佔全年動畫電影票房的91.9%，而1995年起，皮克斯的崛起對迪斯尼造成了巨大沖擊，最終，迪斯尼通過收購皮克斯才得以穩定局勢。這表明，在動畫電影領域，迪斯尼如今正勉強度日，每一部動畫長片都需要精雕細琢，以吸引不同年齡段的觀眾。
為了維持吸引力，迪斯尼動畫長片往往承載著深層含義，甚至帶有社會意義。這不僅是為了吸引收入較高人群的注意力，還因為除了電影院，還有DVD、BD和周邊產品需要銷售。因此，這些電影在時代背景下具有重要意義，值得深入解讀。
迪斯尼的策略表明，其不僅僅是一個溫情脈脈的慈善企業，而是一個龐大的資本運作機器，任何可能威脅資本利益的因素都需要被消滅。以《瘋狂動物城》改名為例，歐洲地區名為《Zootropolis》而非《Zootopia》，原因被官方解釋為「為英國觀眾提供一個不同的名字」。然而，IMDB上一些信息顯示，為了避免潛在的版權糾紛和避免與其他相似的電影或節目產生混淆，改名實為謹慎之舉。
電影的解讀不應局限於表面，而應深入探索其背後的動機與影響。真正的解讀，是對影片內涵的深入挖掘，是獨立思考與言之有物的展現。通過這樣的解讀，我們才能更好地理解迪斯尼這樣的大型企業如何在操縱輿論和意識形態方面發揮作用，以及資本運作如何影響電影製作與發行。
最後，無論《瘋狂動物城》在歐洲改名為《Zootropolis》的原因如何，這一改名行為體現了電影在文化融合與商業考量之間的平衡。從某種意義上說，這一中性名稱避免了潛在的爭議，也為電影在不同文化語境中的傳播提供了便利。解讀電影時，我們應更多關注其深層意義與時代背景，而不僅僅是表面的致敬或人文關懷。