㈠ 杭州哪裡有3D電影放映廳
杭州各大影院都有3D的放映廳
浙江奧斯卡電影大世界
杭州下城區, 杭州市下城區龍游路38號
西湖電影院
杭州上城區, 杭州上城區平海路115號
新華影都
杭州下城區, 慶春路169號哇哈哈美食城三樓
慶春電影大世界
杭州下城區, 杭州市慶春路60號東清大廈E座
翠苑電影大世界
杭州下城區, 杭州市文一路298號
杭州UME國際影城
杭州西湖區, 杭州市西湖區文二西路551號西城廣場4樓
眾安電影大世界
杭州下城區, 杭州市香積寺路21號
近江電影大世界
杭州上城區, 浙江杭州城南近江路1號1幢4樓(近好又多)
恆隆電影大世界
杭州蕭山區, 杭州市蕭山區山陰路恆隆廣場D座5F
大地數字影院-德清余英坊
湖州德清縣, 浙江省湖州市德清縣武康鎮杭州後街余英坊商業街68-69棟
杭州嘉洲國際影城
杭州餘杭區, 臨平藕花洲大街303號沃爾瑪四樓
㈡ 電影院巨幕廳3D電影總共11排坐第幾排中間位置看電影好呢
電影院巨幕廳3D電影總共11排坐第幾排中間位置看電影好呢？
大概在5-7排，中間的位置一般而言都是皇帝位，趕緊排下位置吧。
電影院巨幕廳3D電影總共11排坐第幾排中間位置看電影好？
一般是七到八排的中間位置為好。個人認為。但有人喜歡2、3排這樣有包圍感，但須昂頭看，有人喜歡後排。這要看你的觀影具體感受為准啊。
去電影院看3D電影，巨幕廳坐第幾排看電影舒服？總共11排
這要看你和誰看電影了，一般多數是女朋友所以這得看女朋友的視力如何，在一個如果是熱戀當中建議你選擇最後一排，你懂的
電影院15排激光巨幕廳坐第幾排最好
電影院的座位，前後左右都是中間位置，就是最佳觀影位置，當然，帶另一半去就是後排了
電影美人魚值得看嗎？巨幕廳11排坐第幾排中間看電影好？坐7還是8還是最後一排？
值得一看，做為喜劇片來說不錯的，就是植入廣告有點生硬。最好是中間的位置因為是3d所以看的更舒服
無錫百麗宮影城的巨幕廳，坐在第幾排看3D電影比較好
看電影效果最好的是倒數第二第三排。 中間位置。 不過後面有的時候說話的人多
去電影院看3D電影，10排坐第幾排中間看電影不傷眼睛看著舒服？
個人體驗，盡量靠後一點，7排以後好一點，前排眼睛會很累，看場景有時看不全，字幕太大，而且有人會頭痛==
看2D電影總共17排做第幾排中間好？
個人覺得如果不近視的話坐六排或七排中間就可以了，還要看銀幕的大小，反正不能太靠前
恆大影院20號巨幕廳3d有什麼電影
南拳北腿之怒火營救
導演：
胡登臨
主演：
白潔盧鑫顧峰
地區：大陸
濟南哪家電影院有巨幕廳？
比如恆隆的百麗宮，據說魯信也有了，再就是馬上開業的領秀城貴和購物中心的耀萊成龍影院也有巨幕廳。
㈢ 3D眼鏡是所有電影院都通用的嗎
5家影院的眼鏡基本通用
昨天，記者從大眾電影院、白鹿影城、新中國影都、全都影城、新時代電影大世界、新國光影城這6家影院各收集了一副正在售賣的3D眼鏡，發現大眾、白鹿、新中國、新時代的3D眼鏡上有同樣的logo，眼鏡大小、形狀也相同，但都未標明是否通用或專屬哪家影院。此外，恆隆影院、鑫樂影城、賽格影城、龍灣萬達影城無須自備3D眼鏡。
記者帶上這6副3D眼鏡，到這6家影院體驗試用。
體驗發現，大眾、白鹿、新中國、全都、新國光這5家影院的3D眼鏡基本通用，不過個別眼鏡使用時會有亮度上的小偏差。在新時代影院，除新時代自售的3D眼鏡外，其他5家影院的3D眼鏡試用時都有畫面重疊、難對上眼、眼部有壓迫感等情況。
影院人士：
眼鏡若不匹配可嘗試倒過來戴
據影院專業人士介紹，一般來說，3D影院採用的3D播放模式有三類，即被動偏光（偏振）式3D、主動快門式3D、Dolby（杜比）3D。由於播放模式不同，使用的3D眼鏡也不一樣。
㈣ 實體店會消失嗎大概什麼時候我感覺會，但是物流什麼時候完善到，和在實體店賣東西一樣，也就是說運費
實體店經營困難，許多人認為是電子商務的競爭與分流，導致實體店客人減少、銷售下滑。
這種看法有一定道理。
比數據：目前零售線上線下似乎冰火兩重天。國家統計局數據顯示，今年前5月全國網路零售同比增長38.5%，高出全國5000家重點零售企業34個百分點。
比人氣：靠「雙十一」「雙十二」這類網購狂歡節，天貓、京東等聚合了大量「粉絲」。有的電商一天的銷售額甚至超過某些實體店一年的進賬。年輕人逐漸習慣「輕點滑鼠，輕松購物」的生活。
但是，把實體店的困境都歸結於電商沖擊，並不全面。
「電商是一個因素，但絕不是唯一因素。」商務部政研室主任沈丹陽說。
從宏觀看，隨著我國經濟增速放緩，居民消費增速也在趨緩。2014年全國社會消費品零售總額實際增長10.9%，比上年同期減緩0.6個百分點。今年前5月，社會消費品零售總額同比名義增長繼續下滑至10.4%。消費增速下降，給實體店經營帶來壓力。
從微觀看，技術進步、消費升級以及移動互聯、電子支付等新應用，引發購物習慣和零售模式的革命性變化。模仿型排浪式消費不再時興，個性化多樣化消費漸成主流，零售渠道更多元，一些實體店關閉、退出，不足為奇。
對於關店潮的尷尬現狀，業界主要有幾種觀點：
——周期論。
「各行各業都有發展周期，實體商業也不例外。」中國人民大學貿易經濟系主任王曉東說。上世紀90年代初到本世紀前10年，是實體店最風光的時期，百貨公司、連鎖超市爭相跑馬圈地。前幾年房地產市場火爆，一些配套商業搭順風車，也步入建設快車道。但由於不愁銷售，很多商場成了名副其實的「無所謂」商場：建設前未經過合理規劃，在建時很少考慮購物體驗，建成後千店一面、高度雷同。
在沈陽市中心，有華潤萬象城、夏宮城市廣場、華府天地、大悅城，還有恆隆、嘉里、百聯……總面積近千萬平方米的購物中心，讓沈陽人均零售商業面積接近發達國家水平。然而，快速擴張和同質化，使沈陽不少大型商城都受困於客源不足。
井噴式發展後，實體商業過渡到增速更平穩、競爭更殘酷的成熟期。「潮退才知誰裸泳」，一些內功差的商場相繼出局。「洋百貨」的在華窘境，也不只是水土不服的問題。「全行業在為當初的瘋狂埋單。」
——需求論。
「腰包鼓了，眼光高了。實體店的變化，說到底是一場消費需求主導的變革。」裴亮說，以前，實體店在消費過程中處於優勢甚至壟斷地位，即便購物環境和體驗不理想，消費者也沒的選。隨著消費升級，對實體店的需求不僅是貨品齊全，還要環境舒適；不僅是質量放心，還要售中、售後服務貼心；不僅是購買商品，還要看電影、嘗美食、玩親子游戲……而且，不同群體的關注點出現分化。面對層出不窮的新需求，實體店不得不做出調整迎合，其中一部分企業仍「找不著北」。
今年「五一」前後，上海南京路永安百貨迎來97周年紀念日，商場精心策劃了「買197送197」活動，可顧客並不買賬。某高校教師周紅告訴記者：「促銷沒什麼新花樣。你看，一件普通的長袖衫，竟然標價1499元，打完折還比網店貴幾百，挑選餘地也不大，總是那幾個牌子，我和朋友逛了一圈，很失望。」
——成本論。
「過去，零售企業增加的經營成本，可以通過提價，一部分轉嫁到消費者身上。現在，商品價格更透明，要轉嫁這部分成本難上加難。」北京好鄰居連鎖便利店有限責任公司總經理陶冶說，「提價受阻，一些管理滯後的實體店只好閉店止損，進行升級改造，以求優化流程。」
租金和人工費增加是零售企業成本上漲的大頭，一線城市商場員工的工資成本翻了幾番。對凈利潤率平均水平在2%—3%的零售業，這是一個繞不開的挑戰。
——模式論。
「實體店日子難過，零售模式落後也是大問題。」陶冶說，曾幾何時，大賣場掛出打折海報就能坐等顧客進門，現在要利用二維碼等互聯網手段主動出擊；以前百貨店可以引廠進店搞聯營，現在要主打定製化、特色化。從賣商品到賣服務、賣體驗，從固守「三尺櫃台」到全渠道營銷，商家的經營模式日趨開放、求新，那些反應慢、適應晚、手段舊的企業，一不留神就會栽跟頭。
可見，一些實體店或關或轉，是經濟結構調整的必然結果，是消費需求嬗變的直接體現，也是商業模式升級的內在要求。既有零售業發展的客觀規律，也有多種因素的共同作用。
機遇
從「單腳站立」到「雙腿走路」
是難免淘汰還是逆勢而上？
「實體店業績下滑是大勢所趨」「實體店在劫難逃」「實體店將淪為網店的試衣間」……冷風颼颼的實體店，被諸多「看空」論調持續環繞。
「不是消亡期，而是調整期、轉型期。」商務部研究院消費經濟研究部副主任趙萍認為，經過一輪調整，淘汰的多是不適應市場競爭的企業，留下來的會釋放更強的生命力。
——從消費需求看，實體店市場潛力仍可觀。
「逛街是一種生活方式、精神消費，不是落伍的休閑。」上海市消費者保護委員會副秘書長唐健盛說，有的消費者喜歡「宅」在家上網購物，但有的消費者更喜歡到商場邊逛邊買，後者能滿足集購物、娛樂、休閑、飲食、出遊於一體的社會性需求，以及消費者面對面選購、擁有和使用商品的即時性需求。
「網上消費和實體店消費，感覺完全不同。」北京大悅城策劃部主管李英偉說，網路是平面化的二維空間，實體店是現實生活中的3D世界。一些商品在網上未必受到關注，一旦擺在實體店裡，卻能一下子產生「吸睛」效應。「在實體店，顧客有一個真切接觸商品的空間，這本身就是實體店的價值。特別對於女性群體，逛街的樂趣妙不可言。」
「我們店每款衣服和鞋子都只有一個號，幾周就上一次新貨，撞衫率很小，引來很多追求個性化的回頭客。」北京崇文門新世界商場某女裝店店員張菁菁說。正在這兒逛的某雜志社編輯白茜告訴記者：「我今年35歲了，一些所謂的線上『爆款』並不適合我。穿衣講品位、有特點，會給職場形象加分。」
——從全行業發展看，實體店有望觸底回升。
「優勝劣汰是市場法則，有進有退是經營常態。」萬達商業管理有限公司常務副總經理王志彬說，以綜合性購物中心為例，全國看確實存在總體過剩，但滿足個性化潮流、被消費者點贊的購物中心，遠未達到需求。經歷陣痛的實體商業，將以更穩健的方式前行。家樂福中國區總裁唐嘉年表示：「大賣場在中國還是有新機會的，特別是三四線城市的市場在走高。」
實際上，即便是一些風頭正勁的電商，走過一定發展階段後，也開始注重實體店的作用。在北京的王府井、前門大街，聚美優品實體店客流不斷。「布局線下實體店，把消費者吸引到店內，給他們帶來獨特體驗。通過與消費者的互動，培養品牌忠誠度。」聚美優品總裁陳歐說。
——從技術層面看，實體店能夠逆勢而上。
「我們可以線上線下兩條腿走路。」北京首商集團董事長傅躍紅說，在營銷端，引入互聯網概念，同步使用官網、微信、微博、客戶端、電子互動屏等渠道，將優惠信息第一時間傳遞給消費者；在銷售端，探索開設網店，比如，首商旗下燕莎商城的微店，不同季節有不同主題活動，「線上推出、線下取貨」，顧客較滿意。
記者在調查時發現，寒流之中有亮點，不少店鋪經營良好，實體店分化趨勢明顯。
從業態看，超市、便利店好於百貨。據中國連鎖經營協會透露：2014年，以經營超市為主的快消品百強企業銷售增長6.5%，門店增加5%，比百貨業高。值得注意的是，便利店銷售增長較快，全國排名前55家的便利店門店數增長7.8%。
從企業看，朝陽大悅城近5年一直穩增，2014年銷售額躍上20億元台階，比上年增長30%；同年，永輝超市的銷售額和利潤增速高於20%。沃爾瑪全球總裁董明倫說，截至去年底，沃爾瑪在華連續8個季度實現大賣場品類中的市場份額增長。北京SKP（新光天地）連創佳績，去年以75億元銷售額位列全國重點商場/購物中心第一名，坐穩「最賺錢百貨」的交椅；萬達百貨2014年新開店24家，累計99家，收入256億元，同比增長65.3%，成為零售業的明星。
「實體店銷售額目前佔全國零售總額的90%，從業者占第三產業就業人口的約1/5，無論是促消費還是穩就業，實體店仍將擔當重要角色。」商務部原部長助理黃海說。
惠民生，實體店不可或缺。實體店即到即買，方便直接。應急救災、保障供應、穩定市場，實體店責任在肩，尤其是在廣大農村地區，實體店支撐著基本民生消費。黃海認為：「電商再怎麼發展，實體店的獨特優勢和作用都不可忽視。」
新生
從「千店一面」到「各展所長」
是固守原位還是加快轉型？
「實體店是否錯過了轉型最佳期？」有人提出疑慮。
「創新和轉型，任何時候都是最佳期。」北京華聯投資控股公司董事長吉小安說，實體店只要緊貼市場需求創新，就能收到回報，要有這個信心。當然，越早創新和轉型的企業，越容易掌握先機。正如歐洲營銷之父夏代爾所言：「要麼創新，要麼蒸發。」
北京王府井百貨集團名譽董事長鄭萬河認為，背靠廣闊的消費市場，中國零售「蛋糕」足夠大，沒有哪家企業可以獨占市場。實體店必須堅持「內容為王」，蹚出一條新路。創新的方向，是消費者需求變化的方向；轉型的手段，是利用好「互聯網+」和大數據。
——打好體驗牌。
走進北京通州區萬達廣場，只見商店裡人潮湧動、餐館門口排大隊、院線座位爆滿。萬達下足「體驗」功夫：店鋪裝修「一店一色」，環境更養眼；200餘家品牌入駐，常逛常新，一站式滿足不同消費層次的購物需求；配套兒童游樂園、3D電影院、特色餐廳，全方位提供吃喝玩樂各種項目。
「生意好不好，體驗說了算。」鄭萬河說，消費的新常態，就是人們很少為買而買，大多帶有多重休閑目的。去哪兒逛，不單看物品種類多不多、價格夠不夠實惠，像停車是否便利、看電影是否舒適、就餐是否可口等因素，都會對消費者決定產生很大影響。「體驗的好壞取決於服務，國內的服務性消費供給有巨大開拓空間。」
——打好融合牌。
「不是你死我活，而是取長補短。」王曉東說，線上和線下各有優勢。激烈的競爭會倒逼線上線下互相學習、深度融合、共生雙贏。
「實體店與網店並不沖突，實體店不僅不會衰亡，還會藉助『互聯網+』重獲新生。」國美電器總裁王俊洲說，以「全零售戰略」為目標，國美建立了線上線下（O2O）通用的支撐服務平台，經營持續向好。線上，通過全品類拓展、增強價格競爭性、挖掘應用大數據等，提升知名度和客戶黏性；線下，打造體驗式賣場，在互動中提升消費者滿意度。今年，國美還要再開160家實體店。
「互聯網是一個炙熱的火球，有人飛蛾撲火，有人浴火涅槃，永輝願接受烈火的錘煉。我們已開通門店無線網，開發了自助購物收銀、商品追溯系統，以及支付寶、微信支付等付款方式，同時試行微店和實體門店的結合。」永輝超市信息中心總監吳光旺說。「線上線下要差異化，各有側重，誰也取代不了誰。像萬達購物中心強調趣味性、便利性，就有不錯的聚客效應。」王志彬說。
看國外，一些轉型較早的實體店把握了主動權。美國零售電商10強中，有8家是搞了O2O的傳統企業。著名的梅西百貨建立網上銷售系統，把店鋪轉化為配送中心，依靠其在全美800多家門店，與電商巨鱷亞馬遜的物流網路抗衡。黃海說：「融合不是簡單的『互聯網+商業』，而應是『商業+互聯網』，商業這個『核』不該變也不會變。」
——打好模式牌。
「傳統百貨業是和品牌商聯營，通過扣點方式盈利，其實相當於經營鋪位，而非經營商品，利潤率低、話語權弱。」鄭萬河指出，在互聯網和行業內部的雙重競爭下，百貨業應加快調整模式，「不當二房東，做真正的零售商。」
超市已走在前頭，北京京客隆、好鄰居以及上海城市超市、福州永輝培養了一批買手，自主采購，自營品牌。近日，南北兩大老牌零售企業上海百聯和北京王府井百貨聯手，與國際專業供應鏈管理企業利豐集團成立合資公司，從傳統百貨轉向自營模式，買斷運作，擴大自有與授權品牌的開發采購。
——打好定位牌。
在上海閔行區七寶鎮順恆廣場，城市超市的一家新店引人駐足：自製的麵包、咖啡，專業合作社供應的海鮮、蔬菜，紐西蘭的奶粉、曲奇……鮮美食品琳琅滿目。這家超市經營近萬種商品，其中80％為進口貨，每周空運、海運各類生鮮和雜貨，
是上海最具規模的專營進口食品的超市。
「我們賣的不是單純的商品，而是一種生活方式。」上海城市超市總裁崔軼雄認為，傳統商業是「普商」，銷售對象是全體消費者；現在，同質化、大路貨不靈了，市場細分化，商業多元化，想「通吃」所有消費者的商業企業，會越走越窄、越走越難。
定位精準才有出路。去年下半年以來，無印良品、優衣庫等專業店在中國加速擴張，其定位明確、價格合理，專門瞄準城市新生代，每開一家，總是人聲鼎沸、受到熱捧，目前正乘勢而上，新門店頻頻閃亮登場，其辦店經驗值得傳統百貨店借鑒。
實體店轉型，要靠自身努力，也離不開良好的競爭環境。
「不怕競爭，就怕不公平競爭。」北京超市發連鎖超市公司總裁李燕川說，「不了解互聯網時，心裡打鼓。但等到熟悉了、會用了，線下企業反而歡迎競爭。現在的主要矛盾不是競爭，而是線上和線下在某種程度上處於不公平競爭，不利於線下零售業的平穩轉型。」
以進口香水和化妝品為例，稅務方面，線下運營進口關稅、消費稅、增值稅一個都不能少。線上運營卻有種種優惠，零售電商尚未同等征稅；監管方面，對線下運營管得嚴，比如食葯監的衛生許可證、各地工商質檢部門的檢查抽樣等，而線上運營的監管就比較寬松。此外，實體店要給員工繳五險一金，許多網店卻沒這道硬杠。李燕川認為，稅費、監管應更加到位，避免對線下企業越位、對線上企業缺位，依法營造公平透明的環境，讓線上線下平等競爭、健康發展。
采訪中，多家實體店負責人表示，學好用好互聯網等新技術、實現經營方式跨越，需要時間，但不是邁不過的坎。一旦掌握了互聯網技術，線下企業將在消費體驗、價格、售後等方面展現優勢，完全有能力與線上企業較量。商務部政研室副主任吳頻說，「互聯網+」對傳統商業是全面穿透，各種業態都能找到自己的生長點，關鍵在於會不會跨界、怎麼跨界。
吉小安說，電商趕上了好時候，但實體店不必妄自菲薄，「實體店不行了」是一個偽命題，傳統商業融入互聯網時代會形成新的生產力，促進整個三產的換代升級。
鄭萬河認為，國內零售業將迎來上升的窗口期，
「就像當年中國入世，大家擔心外資超市進入是『狼來了』，但回頭看，外資超市讓競爭更充分，帶動國內零售業上了一個大台階。今天，電商來了，這絕不是實體商業的末日，而是實體商業又一個更高的新起點。」
裴亮說，實體店正面臨大洗牌，可能呈現購物中心引領行業、便利店沿社區分布、專業店和精品店風生水起、線上和線下一體化發展的新格局。「我相信，實體店不僅有未來，而且是充滿希望和活力的未來。無論哪種業態，那些主動轉型、敢於創新、實力較強的企業，一定能成功突圍，贏得未來。」