⑴ TVB到底什麼意思呢是翡翠台的簡稱還是一個公司的簡稱
香港電視廣播有限公司，又稱無線電視或TVB，成立於1967年，是香港第一家以無線技術作電視廣播的機構，也是香港現時最大家的電視台。nbsp;nbsp;nbsp;歷史nbsp;經過半年的試行運作，於1967年11月19日正式開台，當時的員工只有約200人。現在無線已是世界第二大的中文節目製作公司（僅次於中國大陸的「中國廣播電影電視集團」），有合約演員大約5000名，為香港、澳門及華南地區提供免費和收費電視節目。nbsp;無線的創辦人包括「銅鑼灣地王」希慎興業大股東家族成員利孝和先生、「國語電影大亨」邵氏兄弟電影公司主席邵逸夫爵士等人，首任主席由利孝和擔任直至他1980年逝世，由邵逸夫爵士接任至今。無線分為翡翠台和明珠台，分別播映中文（廣東話）和以英語為主的節目。由於香港華人人口佔9成以上，所以翡翠台的收視比較明珠台為高。nbsp;發展nbsp;其他地方的中文電視台，例如中國大陸、加拿大、美國、澳洲和新加坡，均有播放無線製作的節目。無線的劇集在國際上知名度頗高，不少香港的明星是在無線展開影視生涯，例如周潤發、張曼玉、梁朝偉等。nbsp;無線每年舉辦的慈善籌款節目有「歡樂滿東華」和「星光熠熠耀保良」。其他的大型節目，例如台慶和每年七月尾的「香港小姐」選舉，會向海外播放。nbsp;無線網羅了香港大部份演藝人，並曾一度以合約形式造成壟斷，其中許氏兄弟（即許冠文、許冠英和許冠傑）的電影《賣身契》，就是諷刺70年代電視台利用合約來控制藝人的發展。香港至今仍是現時世界上少有各間電視台的藝人無法「互通」的地區。nbsp;隨著90年代初，政府立法禁止播放香煙廣告後，電視台少了一個穩定而龐大的收入來源；加上90年代中期，有線電視和衛星電視加入香港市場，無線在香港的領導地位及影響力被削弱，其原有的市場份額已被多個競爭者及其他新興媒體瓜分。為維持公司發展，無線在香港、台灣、東南亞及歐美地區成立多條衛星及收費頻道，以及在香港建立收費電視系統銀河衛視。銀河衛視的用戶至今不到1萬，較其他收費電視為少（香港有線電視、NOW寬頻電視和香港寬頻電視）。nbsp;無線在香港失勢的另一主要原因，是無線近年自製節目守舊沉悶、品味低俗，外購節目方面又跟潮流脫節，故此近期有部份人把無線謔稱為「師奶台」（廣東人慣將知識水平較低的家庭主婦稱為「師奶」），諷刺無線幾乎只為家庭主婦服務，忽視其他階層觀眾。nbsp;無線「電視城」地點nbsp;1969年開台時，無線位於九龍塘廣播道77號。nbsp;1990年代，無線斥資在原「邵氏片場」附近、西貢清水灣的大埔仔建立「電視城」。據聞，邵逸夫原本打算在現時香港科技大學的地皮上興建電視城，因為地點距離邵氏片場較近，環境也極之優美。當消息傳出香港政府決定在有關地皮興建科大，邵逸夫非常憤怒。因此，作為香港大慈善家的他，多年來罕有地一分一毫也沒有捐贈科大。nbsp;2003年，電視台再把廠房遷往將軍澳工業邨。將軍澳的新「電視城」的總面積是大約11萬平方尺，比清水灣的大約30%，而且新「電視城」的播映是全部數碼化。無線已經在2002年底開始了搬遷，而在2003年10月完成。nbsp;免費電視台nbsp;在香港，無線經營2個免費電視台：nbsp;翡翠台：香港最高收視的中文電視台。nbsp;nbsp;明珠台（TVBnbsp;Pearl）：無線電視的免費英語電視頻道。在黃金時段內，明珠台是全港收視率最高的英語電視頻道，平均收視率約佔百分之70（2003年）。明珠台的節目絕大部分是外購節目。nbsp;nbsp;衛星電視台nbsp;在東南亞地區，無線直接經營2個衛星電視台：nbsp;TVB8：24小時普通話廣播的娛樂頻道，搜羅娛樂新聞、潮流動向及綜藝節目；內容融合大中華及日韓文化。nbsp;nbsp;TVB星河頻道nbsp;:nbsp;24小時播放TVB劇集及電視電影。採用雙語廣播（普通話和粵語）。nbsp;nbsp;在台灣地區，無線透過聯營機構經營4個衛星電視台：nbsp;TVBSnbsp;nbsp;TVBSnbsp;NEWSnbsp;nbsp;TVBS-Gnbsp;nbsp;TVBSnbsp;Asianbsp;nbsp;無線收費電視台nbsp;在香港，無線現有3個收費電視台，在無線旗下的銀河衛視播放：nbsp;tvbN：每日24小時報道香港及國際時事、財經新聞，每30分鍾更新報道；口號是「無線新聞，事事關心」。nbsp;nbsp;tvbQ：為兒童而設，播放教育節目。nbsp;nbsp;tvbE：播放無線電視的劇集及綜藝節目。 查看原帖>>
⑵ tvb是啥
tvb
香港電視廣播有限公司
官方網站：www.tvb.com
香港電視廣播有限公司，又稱無線電視或TVB，成立於1967年，是香港第一家以無線技術作電視廣播的機構，也是香港現時最大家的電視台。
1、TVB
電視廣播有限公司，常用名「無線電視」，英文簡稱TVB。旗下包括9間電視台——地面電視：翡翠台（粵語）、明珠台（英語），衛星電視：TVB8（國語）、TVB星河（國語）、TVBS（國語）、TVBS-G（國語）、TVBS-N（國語）、TVBS-ASIA（國語）、翡翠衛星台、無線衛星台。而我們平時常說的TVB指的就是香港的翡翠台。
2、收視
衡量一個電視節目是否成功，最直接的方法就是參考其收視率。香港自1991年10月以來，改以設置個人收視紀錄系統來計算電視節目的平均收視。所謂收視率的點數，並非代表一般人所認為的收視百分比，而是代表一定數量的觀眾。而就目前來講平時大家所說的收視一點則代表65810觀眾。（無線的劇集一般都可以佔有香港8成以上的收視百分比）由郭晉安、宣萱主演的《戇夫成龍》以37點的平均收視成功打敗《小寶與康熙》的紀錄，成為這十一年來的收視冠軍。2004年的《金枝欲孽》和《棟篤神探》相繼創下歷史最高記錄。
3、台慶
無線的台慶日定為每年的11月19日，而在此之前無線就已進入台慶月。台慶期間無線會推出台慶劇，並在台慶日當天舉辦慶祝晚會。1997年無線開始舉辦台慶評選，近年來固定下的獎項包括我最喜愛的男/女主角，我最喜愛的戲劇類/非戲劇類拍檔，我最喜愛的電視角色，當然也會參照這一年的情況設一些特別的獎項，例如去年的飛躍進步男/女藝人。另外，無線一般都用台慶期來劃分年度，決定劇集參加哪年的台慶評選。例如去年台慶劇《談判專家》在11月推出，並沒有參加去年的評選，而自動進入2003年的評選。
4、節目巡禮
無線台慶期間會進行下一年度節目巡禮，主要的作用是給無線的廣告商們參考，用於廣告招商。其實說的簡單一點，就是向合作商和媒體展示一種「姿態」。在每年公布的十幾個巡禮片中，當然存在如去年的《衛斯理》《花樣中年》這種，當時已經拍攝或拍攝進行中的劇集。不過其大多數都是只有一個拍攝計劃或根本連拍攝計劃都沒有，這種巡禮片，只是一個為節目巡禮而拍攝的2分鍾的****，雖有一定的劇情，但絕對絕對不是劇集的預告片和宣傳片，例如去年的《鬼迷心竅》等。所以節目巡禮也常被人視為無線「開空頭支票」。據最新的消息來看，無線去年的13部巡禮片，除了當時已拍攝的《衛斯理》《花樣中年》《金牌冰人》外，今年已經開拍的則有《戀愛自由式》，不過是換角拍攝。
5、包薪藝人
包薪藝人又稱全經理人合約藝人，顧名思義無線就是他們的經理人。包薪藝人在無線有底薪，每個月都有固定的薪水，此外在無線拍劇還會按劇集集數另計酬。另外包薪藝人在外所接工作，作為其經理人的無線會從中抽成。無線的藝人郭晉安、宣萱、佘詩曼、林峰、胡杏兒等都是包薪藝人，林保怡則是在由部頭約轉簽全經理人合約。每年舊歷年年前，無線都會組織其全經理人合約藝人拍攝當年的TVB官方賀卡。
相對包薪藝人，部頭約藝人在外簽有經理人，與無線按劇集簽約，其片酬根據劇集集數計算。部頭約的藝人包括歐陽震華、吳啟華、蔡少芬、郭可盈等。由於沒有底薪，部頭約藝人的單集片酬相對同等級的包薪藝人可能會略高一點。
6、監制
在香港無論是在電影圈還是電視圈，監制都是舉足輕重的人物。至於無線劇集的監制，則要負責包括從劇集策劃到選擇演員，再到拍攝進度的等等事務。無線有許多知名的監制，較熟悉的有潘嘉德、戚其義、李添勝、鄺業生、蕭顯輝、庄偉建、徐正康、王心慰、梅小青等等，而近年來還有如黃偉聲、張乾文、林志華這種從其他職務（主要是編導）轉做監制的。無線的監制大多數都有自己一套相對固定的戲路，好像鄺業生的古裝喜劇和時裝警匪劇，王心慰的勵志劇，梅小青的輕松愛情小品，庄偉建的古裝大戲…… 不過最近最紅的還是因為《金枝欲孽》而名聲大噪的戚其義。
7、一哥一姐
從字面理解，「一哥一姐」當然是指無線地位最高、排名第一的小生與花旦。但是在無線這么一個擁有如此之多藝人的大機構中，想要找出所謂的「第一」實在是困難，所以「一哥一姐」也就成了當家小生花旦的泛稱。小生方面，羅嘉良的離巢，古天樂的淡出，陳豪、郭晉安、馬德鍾的崛起、陶大宇、譚耀文、陳錦鴻的回歸，都為一向較沉悶的小生競爭帶來些變數。至於一向競爭激烈的花旦方面，今年的競爭似乎倒緩和了不少。而今最普遍的說法仍舊未變，四大花旦非宣萱、蔡少芬、陳慧珊、郭可盈莫屬，而越來越多被提及的六大花旦之說，則要再加上張可頤和佘詩曼。
8、對撼
所謂對撼，就是指收視率的競爭。說的簡單具體一點，就是無線與亞視的電視節目打對台。這種現象在前幾年相對較多，比如為了壓制亞視當時的《縱橫四海》的不俗勢頭，無線臨時抽調重頭戲《刑事偵緝檔案IV》迎戰；亞視憑外購劇《還珠格格》將當時的無線劇集打得落花流水，無線調整節目時間用綜藝節目《獎門人》對撼。近幾年由於亞視劇集的持續走低，所謂「對撼」的現象比以前少了很多。當然能被用作對撼劇集，在一定程度上表示了無線對該劇的信心和重視，但也不免對劇集收視產生一點「傷害」。畢竟亞視有雙位數的收視就可以交待了，而無線的收視只要不到30就意味著一種失敗了。
9、倉底貨
倉底貨也叫箱底貨，指無線那種海外發行很長時間，但卻一直未在香港播映的劇集。一般這種劇集的問題在於劇情簡單，班底較弱或者是劇中演員存在合約問題。無線如今的倉底貨包括《婚姻乏術》《街市的童話》《肥婆奶奶扭計媳》《紅衣手記》《點指賊賊賊捉賊》《轉世驚情》等等。當然倉底貨也有重見天日的一天，比如年初的《天子尋龍》擱置了一年多才在香港播映，卻取得了31的平均收視，也算讓眾人「跌破眼鏡」。
10、外購節目
外購節目自然就是從無線外部購買的片子了。除了可以豐富無線的片源，還有一個重要作用，就是可以保證無線的收視。所以無線爭取來了比較被看好的《還珠格格III》《流星花園II》的播映權，這樣就可以把「亞視利用外購劇威脅無線收視」的策略「化解於無形」。當然由於不是自拍劇，外購劇常被放在第三線播出或者用來做對撼劇集。例如，去年世界盃期間《少年張三豐》《少年包青天II》就被調來迎戰世界盃，所以也有說法無線把外購劇當作「炮灰」。另外，外購劇也常被無線出於各種目的而重新剪輯，最典型的例子是去年的《齊天大聖孫悟空》。本來該劇有40集，無線認為其有劇情拖沓的問題，而把劇集剪成了30集。劇集播映時，收視大好，所以無線又另加了5集，成為最後的無線播映版35集。 最近的《大長今》在香港掀起收視狂潮。
歷史
經過半年的試行運作，於1967年11月19日正式開台，當時的員工只有約200人。現在無線已是世界第二大的中文節目製作公司（僅次於中國大陸的「中國廣播電影電視集團」），有合約演員大約5000名，為香港、澳門及華南地區提供免費和收費電視節目。
無線的創辦人包括「銅鑼灣地王」希慎興業大股東家族成員利孝和先生、「國語電影大亨」邵氏兄弟電影公司主席邵逸夫爵士等人，首任主席由利孝和擔任直至他1980年逝世，由邵逸夫爵士接任至今。無線分為翡翠台和明珠台，分別播映中文（廣東話）和以英語為主的節目。由於香港華人人口佔9成以上，所以翡翠台的收視比較明珠台為高。
發展
其他地方的中文電視台，例如中國大陸、加拿大、美國、澳洲和新加坡，均有播放無線製作的節目。無線的劇集在國際上知名度頗高，不少香港的明星是在無線展開影視生涯，例如周潤發、張曼玉、梁朝偉等。
無線每年舉辦的慈善籌款節目有「歡樂滿東華」和「星光熠熠耀保良」。其他的大型節目，例如台慶和每年七月尾的「香港小姐」選舉，會向海外播放。
無線網羅了香港大部份演藝人，並曾一度以合約形式造成壟斷，其中許氏兄弟（即許冠文、許冠英和許冠傑）的電影《賣身契》，就是諷刺70年代電視台利用合約來控制藝人的發展。不過這種做法可以集中有限的資源，取得更好的發展先機。
隨著90年代初，政府立法禁止播放香煙廣告後，電視台少了一個穩定而龐大的收入來源；加上90年代中期，有線電視和衛星電視加入香港市場，無線在香港的領導地位及影響力被削弱，其原有的市場份額已被多個競爭者及其他新興媒體瓜分。為維持公司發展，無線在香港、台灣、東南亞及歐美地區成立多條衛星及收費頻道，以及在香港建立收費電視系統銀河衛視。銀河衛視的用戶至今不到1萬，較其他收費電視為少（香港有線電視、NOW寬頻電視和香港寬頻電視）。
無線在香港失勢的另一主要原因，是無線近年自製節目守舊沉悶、品味低俗，外購節目方面又跟潮流脫節，故此近期有部份人把無線謔稱為「師奶台」（廣東人慣將知識水平較低的家庭主婦稱為「師奶」），諷刺無線幾乎只為家庭主婦服務，忽視其他階層觀眾。
但是在2004年TVB推出了《金枝欲孽》一劇，大獲成功，無論是在立意深度還是受歡迎程度上，都做到了高水準高質量高人氣，緊接著的一系列電視劇都反映不錯，TVB的明天依然燦爛。
無線「電視城」地點
1969年開台時，無線位於九龍塘廣播道77號。
1990年代，無線斥資在原「邵氏片場」附近、西貢清水灣的大埔仔建立「電視城」。據聞，邵逸夫原本打算在現時香港科技大學的地皮上興建電視城，因為地點距離邵氏片場較近，環境也極之優美。當消息傳出香港政府決定在有關地皮興建科大，邵逸夫非常憤怒。因此，作為香港大慈善家的他，多年來罕有地一分一毫也沒有捐贈科大。
2003年，電視台再把廠房遷往將軍澳工業邨。將軍澳的新「電視城」的總面積是大約11萬平方尺，比清水灣的大約30%，而且新「電視城」的播映是全部數碼化。無線已經在2002年底開始了搬遷，而在2003年10月完成。
免費電視台
在香港，無線經營2個免費電視台：
翡翠台：香港最高收視的中文電視台。
明珠台（TVB Pearl）：無線電視的免費英語電視頻道。在黃金時段內，明珠台是全港收視率最高的英語電視頻道，平均收視率約佔百分之70（2003年）。明珠台的節目絕大部分是外購節目。
衛星電視台
在東南亞地區，無線直接經營2個衛星電視台：
TVB8：24小時普通話廣播的娛樂頻道，搜羅娛樂新聞、潮流動向及綜藝節目；內容融合大中華及日韓文化。
TVB星河頻道 : 24小時播放TVB劇集及電視電影。採用雙語廣播（普通話和粵語）。
在台灣地區，無線透過聯營機構經營4個衛星電視台：
TVBS
TVBS NEWS
TVBS-G
TVBS Asia
無線收費電視台
在香港，無線現有3個收費電視台，在無線旗下的銀河衛視播放：
tvbN：每日24小時報道香港及國際時事、財經新聞，每30分鍾更新報道；口號是「無線新聞，事事關心」。
tvbQ：為兒童而設，播放教育節目。
tvbE：播放無線電視的劇集及綜藝節目。
⑶ 中國有哪些著名的報業集團，廣播電視集團 謝謝
中國著名報業集團有
北京：光明日報報業集團、北京日報報業集團、北青傳媒
廣州：廣州日報報業集團、南方日報報業集團、羊城晚報報業集團
深圳：深圳報業集團
湖北：湖北日報報業集團、長江日報報業集團
上海：解放日報報業集團、文匯新民聯合報業集團
不太知名的有：成都日報報業集團、重慶日報報業集團、浙江日報報業集團
廣播電視集團可能說得不全
上海文廣新聞傳媒集團、湖南廣播電視集團、江蘇廣播電視集團、廈門廣播電視集團、杭州廣播電視集團、浙江廣播電視集團、重慶廣播電視集團、四川廣播電視集團、南京廣播電視集團、福建省廣播影視集團、甘肅省廣播電影電視總台（集團）、深圳市廣播電影電視集團……
PS：樓主太小氣了~
⑷ 中國廣播電影電視集團的簡介
「靠行政手段組建的廣播電視集團忽略了傳媒產業的發展應依賴於完善的市場經濟的基本常識，事業性質的傳媒集團的體制缺乏真正的市場主體，故而各地組建的廣電產業集團紛紛夭折，包括弧稱正部級的中國廣播影視集團僅存在3年就被迫撤銷。」
⑸ 中華人民共和國廣播電影電視總局的直屬單位
中央人民廣播電台·中國國際廣播電台
中央電視台·中國電影集團公司
無線電台管理局·廣播電視監測中心
安全播出調度中心·信息網路視聽節目傳播監管中心
廣播科學研究院·廣播電視規劃院
中國電影科學技術研究所·電影技術質量檢測所
中廣電設計研究院·中國電視藝術委員會
中國廣播藝術團(中國電影樂團)·中國廣播交響樂團(中國愛樂樂團)
中國電影藝術研究中心(中國電影資料館)·電影劇本規劃策劃中心
電影數位元組目管理中心·機關服務中心
培訓中心·廣播影視發展研究中心
廣播影視人才交流中心·中國廣播電視出版社
中國廣播電視協會·中央新聞紀錄電影製片廠
北京科學教育電影製片廠·中國電視劇製作中心
電影衛星頻道節目製作中心·中央衛星電視傳播中心
信息網路中心
⑹ 廣播電視集團這個部門權力怎麼樣，接觸面廣嗎
該局是政府的一個機構，按照公務員標准領取工資。雖然不能致富，但在家裡生活是沒有問題的。廣播電台和電視台的收入差別很大。1.國家廣播電影電視總局也分為許多部門。首先是總行政大樓，這是滿是國家公務員，分為媒體司的科技人事部門和其他部門。圖2。二是中央人民廣播電台，cnr 的辦公空間是分開的，用一張單獨的磁卡進去。圖3。中國廣播電影電視學院和規劃院。屬於公共機構的性質。宿舍的話可以安排，但也是收費，費用很低就是兩個人一個房間。食堂可以用，飯菜很便宜，幾乎是免費的，食物也很好吃。我對房間分配不是很了解。圖4。工作強度取決於行業，但比私營部門容易得多，而且薪水也很高。
⑺ 中國廣播電影電視集團的介紹
中國廣播電影電視集團(英文名稱CHINA MIDEA GROUP,簡稱CMG)，成立於2001年12月6日，是中國目前規模最大、實力最強的國家級綜合性傳媒集團。集團以中央電視台(CCTV)、中央人民廣播電台(CNR)、中國國際廣播電台(CRI)、中國電影集團公司(CFGC)、中廣廣播影視傳輸網路有限責任公司(CBN)為主體，從事廣播、電視、電影、傳輸網路、互聯網站、報刊出版、影視藝術、科技開發、廣告經營、物業管理等業務。現有員工2萬多人。凈資產274億元人民幣，年收入120億元人民幣。集團管理委員會主任徐光春先生。
⑻ 廣播電視集團最需要什麼精神
當前，全國人民正滿懷喜悅的心情慶祝黨的十六大勝利閉幕，各行各業迅速掀起了學習貫徹十六大精神的高潮。廣播影視是面向全黨全國的重要宣傳輿論陣地，廣播影視系統貫徹落實十六大精神做的怎樣，關繫到今後一個時期我們工作的狀況，關繫到廣播影視隊伍素質的狀況，也直接關繫到全黨全國對十六大精神的貫徹落實。在這樣的形勢下，我們召開這次廣播影視集團化建設座談會，對廣播影視系統認真學習貫徹黨的十六大精神，全面貫徹「三個代表」重要思想，加快廣播影視業的改革發展，具有重要意義。
這次會議的主題是：認真學習貫徹黨的十六大精神，全面貫徹「三個代表」重要思想，圍繞全面建設小康社會的奮斗目標和文化建設、文化體制改革的各項任務，進一步落實中辦17號文件的要求，總結工作，交流經驗，分析形勢，統一思想，大力推進廣播影視集團化的改革與發展。
一、前一階段廣播影視集團化改革的基本情況
近兩年來，特別是中辦17號文件下發一年多來，廣播影視集團化改革堅持以鄧小平理論為指導，全面貫徹「三個代表」重要思想，以發展為主題，以結構調整為主線，以壯大實力、增強活力、提高競爭力為目標，不斷取得新的進展。目前，全國已批准成立中國廣播電影電視集團和湖南、北京、上海、浙江、江蘇、山東、天津、四川、福建、重慶以及杭州、南京、長沙等14個廣電集團或總台，中國電影集團和上海、長春、西部、瀟湘等5個電影集團。總的來看，廣播影視集團化改革發展的態勢很好，進行了新探索，出現了新變化，取得了新成績，展現了新面貌。
（一）集團化改革的思想日趨統一，方向更加明確。集團化改革之前，對於要不要搞集團以及集團化究竟要達到什麼樣的目標，還存在著不同的認識和意見。經過近兩年來的實踐，特別是中辦17號文件的下發和貫徹，思想認識日趨統一了，對集團化改革目標的認識更加一致了。抓住機遇，深化改革，加快集團化改革和發展步伐，在較短的時間里把黨的重要宣傳輿論陣地做強做大，已成為廣播影視全系統的共識。
（二）積極探索集團化運作的新體制、新機制，改革逐步深化。已組建的集團積極進行了管理體制、運行機制等方面的改革，初步建立起了集團化運作的基本模式。一是與廣播影視政府行政管理部門基本上已實行政事職能分開，集團作為實體，專注於單一的運作職能，精力集中了，發展的空間大了，自身尋求發展的願望和內在的動力更強了。二是集團內部的領導和組織體制建設也得到加強，進行了一些有益的探索，積累了新經驗。如浙江形成了集團黨委會領導下的管委會、編委會分工負責制，集團領導核心的凝聚力大大增強，並且通過實施頻道?穴頻率?雪化管理改革，形成了集團管理機構和頻道頻率（中心）兩級管理體制，管理的層次減少了，管理的效率提高了。三是加快集團內部「化學反應」，加強內部結構調整和資源整合，積極推行人事、財務和資源開發「三統一」的工作取得明顯進展，上海、浙江等集團強化集中統一管理，資產由分散變為集中，科學分工，合理布局，進一步優化資源配置，基本形成了以廣播影視為核心母體，兼營影視製作、報刊出版、科技開發與網路等相關主體產業的專業化、規模化、集約化的發展格局，逐步邁上了集團化良性發展的軌道。
（三）高新技術運用取得進展，新業務、新市場得到進一步開發。集團在鞏固和拓展原有業務的同時，積極運用高新技術，推動新業務、新市場的開發，比如中國廣播影視集團的廣播式視頻點播、數字影院建設，上海文廣集團的移動電視、流媒體業務的開發等，都取得重要進展。
（四）宣傳影響進一步擴大，經濟效益穩步增長。通過集團化整體運作，集中資源，集中宣傳，優勢互補，互相配合，形成合力，整體推進，廣播影視的宣傳影響力和輿論主導力明顯增強，特別是在黨的十六大的宣傳中得到了充分體現，取得了顯著效果。同時，集團的經濟效益進一步增長，實力進一步增強。除財政撥款外，中國廣播電影電視集團今年預計創收達117億元，比去年的96億元約增長22％；中央電視台2003年度黃金段位廣告招標總額突破30億元，達到33億元，比去年增長26％。同10年前相比，上海文廣集團總資產增長了33倍，湖南廣電集團總資產增長了11倍，並且繼續保持著良好的增長勢頭。盡管內部整合工作任務繁重，以及受廣播影視行業廣告經營大環境的影響，浙江廣電集團今年的收入依然保持了13％以上的增長率。這些成績的取得，為集團下一步發展，為整個廣播影視的集團化改革打下了良好的基礎。
當然，由於各地實際情況不同，全國廣播影視集團化的改革與發展還不平衡，力度還不夠大，步子還不夠快。同時，職能不夠清、體制未理順、關系不協調、政策法規不配套等因素，還不同程度地影響和制約了集團化的改革和發展。我們應該重視這些不利的因素，正視工作中存在的各種困難和不足，並注意從實際出發，在今後的工作中有針對性地逐步加以解決。
二、以十六大精神為指導，大力推進廣播影視集團化改革與發展
黨的十六大是我們黨在新世紀召開的第一次代表大會，也是我們黨在開始實施社會主義現代化建設第三步戰略部署的新形勢下召開的一次十分重要的代表大會，對於黨和國家的事業的發展具有重大而深遠的意義。我們要按照中央「要用十六大精神武裝全黨，統一全國人民思想」的要求，認真學習領會黨的十六大精神，堅定不移地以十六大精神指導廣播影視的集團化建設，在前一階段工作的基礎上，進一步解放思想，開拓創新，加大力度，加快步伐，保證按中央的要求順利完成集團化改革與發展的各項任務，真正把我國的廣播影視事業做強做大。
（一）要從全面貫徹「三個代表」重要思想的高度來推進集團化改革與發展。「三個代表」重要思想是黨的十六大的靈魂。把「三個代表」重要思想寫進黨章，寫在黨的旗幟上，與馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論一道確立為我們必須長期堅持的指導思想，這是十六大的歷史性貢獻，具有劃時代的意義。貫徹十六大精神，首要的、最根本的就是要全面貫徹「三個代表」重要思想，以「三個代表」重要思想統領廣播影視工作。一方面，我們要按照「三個代表」的要求，自覺為發展先進生產力、發展先進文化、滿足人民群眾日益增長的精神文化需求服務；另一方面，我們的各項工作都要體現「三個代表」，使廣播影視成為先進生產力、成為先進文化、成為廣大人民根本利益的實踐者、維護者。加快集團化的改革與發展，盡快把黨和政府的廣播影視這一現代化、高技術的宣傳輿論喉舌和重要思想文化陣地做強做大，把廣播影視這一特殊的大有發展前途的文化產業做強做大，正是為了更好地體現和實踐「三個代表」對廣播影視工作的內在要求。在集團化改革與發展工作中，凡是符合「三個代表」要求的就毫不動搖地堅持，凡是不符合的就要及時地予以糾正。廣播影視集團化改革與發展工作做得怎麼樣，效果如何，最終都要看是不是符合「三個代表」、是不是做到了「三個代表」。
（二）要用全面建設小康社會的目標來指引集團化改革與發展。黨的十六大縱觀國際國內形勢，站在歷史和全局的高度，提出全面建設小康社會的目標。這個目標作為有中國特色社會主義經濟、政治、文化全面發展的目標，把文化建設和經濟建設、政治建設有機地融為一體，極大地凸現了文化建設和精神文明建設的重要戰略地位。作為建設有中國特色社會主義文化的重要組成部分，廣播影視在全面建設小康社會的過程中擔負著崇高使命和重大責任。要緊緊圍繞全面建設小康社會的奮斗目標來展開廣播影視的各項工作包括廣播影視集團化改革與發展。要根據全面建設小康社會的奮斗目標，科學規劃並組織實施好我國廣播影視集團化的改革與發展，特別是要著力培育和形成若干個在國際國內具有較強實力、競爭力、影響力的跨地區、跨行業、跨國界的具有中國特色和國際影響的大型綜合性傳媒集團，使我國廣播影視業通過集團化的跨越式發展，影響遍及全國，邁入世界前列，從而更好地承擔起廣播影視在全面建設小康社會中的崇高使命，更好地發揮在正確引導社會輿論、建設先進文化、提高全民族思想道德和科學文化素質、增強國家綜合實力和民族凝聚力方面的重要作用。
（三）要抓住本世紀頭二十年重要的戰略機遇期來加快集團化改革與發展。黨的十六大在深刻分析當今世界發展的大勢和我國社會面臨的主要矛盾的基礎上，審時度勢，提出本世紀頭二十年為我國重要戰略機遇期這一科學論斷。根據中央的論斷和廣播影視的工作實際，本世紀頭二十年也是廣播影視非常難得、非常關鍵、非常重要的時期，我們必須緊緊抓住這個機遇期，加快發展。機遇可遇不可求，世界上很多事情的成功都離不開機遇。面對機遇及時抓住機遇，就能趁勢而上取得成功。機遇稍縱即逝，抓不住機遇、錯失良機就會貽誤大事，後悔莫及。發展是硬道理，是解決中國所有問題的關鍵，十六大特別強調「發展是執政興國的第一要務」，強調「一切妨礙發展的思想觀念都要堅決沖破，一切束縛發展的做法和規定都要堅決改變，一切影響發展的體制弊端都要堅決革除」。我們必須按照十六大的精神，在廣播影視工作中特別是在廣播影視集團化改革與發展中，牢固樹立發展的觀念，始終突出發展這個主題。廣播影視集團化改革並不是掛一個牌，建立起了集團就完事。組建廣播影視集團只是剛開了個頭，最關鍵、最重要、最具實質性的是集團組建成立以後怎麼辦。我們必須毫不猶豫地以發展為主題，一心一意謀發展，緊緊圍繞發展、圍繞把集團做強做大來做文章。只有我們發展了，壯大了，才能使堅持正確輿論導向，促進文化繁榮，滿足人民群眾日益增長的文化需求的要求不斷得到實現，才能在激烈的競爭中始終保持主動，使黨的宣傳輿論陣地不斷得到鞏固和加強。
（四）要依照加強文化建設和深化文化體制改革的部署來促進集團化改革與發展。黨的十六大明確提出要大力發展文化事業和文化產業，強調發展文化產業是市場經濟條件下繁榮社會主義文化、滿足人民群眾精神文化需求的重要途徑。文化產業的興起和迅速發展，是當今世界經濟文化發展的一個突出現象。文化產業的發展水平和實力，成為當今世界衡量一個國家綜合國力的重要標志之一。美國的文化產業已超過其他產業成為第一大產業，是美國推進全球化和對外經濟文化擴張的重要組成部分。在我國，傳媒業已經成為僅次於信息業、製造業、旅遊業的第四大產業，2001年利稅收入達1000億元，超過煙草業，而且繼續保持著良好的發展勢頭，大有潛力。廣播影視是重要的文化產業，在增強我國文化產業的整體實力和競爭力中，具有非常重要的地位和作用。大力發展廣播影視產業是加強文化建設、發展文化產業的客觀要求，而集團化正是廣播影視產業發展的必由之路。同時，我國的廣播影視又是特殊的產業，必須正確處理好其特殊性和一般產業屬性的關系，既不能因為它的特殊性而不強調它的產業發展，也不能因為它的產業發展而忽視它的特殊性。
加強文化建設，發展文化事業和產業，必須進一步深化文化體制改革。十六大明確提出，要繼續深化文化體制改革，抓緊制定文化體制改革的總體方案，要把深化改革同調整結構和促進發展結合起來，理順政府和文化企事業單位的關系，加強文化法制建設，加強宏觀管理，深化文化企事業單位內部改革，逐步建立有利於調動文化工作者積極性，推動文化創新，多出精品、多出人才的文化管理體制和運行機制。十六大還明確提出，深化行政管理體制改革，進一步轉變政府職能，改進政府管理方式，是當前我國政治體制改革的一項重要內容。這些對廣播影視的集團化改革與發展都具有非常重要、非常直接的指導意義，必須深入領會，認真貫徹落實。我們必須把廣播影視的改革置於整個國家的經濟體制改革、政治體制改革、文化體制改革的大局中來考慮。一是要「按照政事分開原則，改革事業單位管理體制」，理順廣播影視行政管理部門與集團和其他企事業單位的關系。這既是當前廣播影視行政管理部門自身面臨最為迫切的一個課題，也是推進廣播影視集團化改革需要解決的一個重要課題。二是要建立健全事業單位特別是集團內部的管理體制，理順集團與所屬單位的關系，探索事業單位企業化管理的新體制、新路子。三是要加快集團內部運行機制的改革，推動內部結構調整和資源整合，形成有利於集團規模化、集約化經營，有利於集團做強做大的運行機制。我們要通過改革，使廣播影視行政管理部門依法行政的職能切實得到加強，宏觀調控、行業和社會管理以及公共服務的水平切實得到提高。同時，也使集團獨立運作的能力切實得到加強，更好地專注於發展，專注於把事業做強做大。
（五）要根據與時俱進的要求來創新集團化的改革與發展。貫徹落實十六大精神，推進各項工作，堅持與時俱進至關重要。與時俱進就是要在我們的全部理論和工作中充分體現時代性，把握規律性，富於創造性，其核心就是要根據時代變化和實踐發展不斷創新。時代在進步，事業要發展，創新永無止境。廣播影視集團化本身就是順應時代變化和實踐要求進行改革創新的產物，能否始終保持與時俱進的精神狀態，直接關繫到廣播影視事業的前途和命運。我們要進一步解放思想，更新觀念，不斷開拓，深入創新，從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，善於研究實踐發展中出現的新現象、新問題，不斷進行新的探索，不斷開拓事業發展的新局面。比如，廣播影視行政管理的法規、規章和文件，大多都是在集團化改革前制定的。隨著集團化改革的深入，管理對象、管理方式、管理內容已經出現了一些新的變化，這就要求我們必須按照與時俱進的要求，適應集團化發展的新形勢、新情況，進行相應地修改、調整和補充。再比如，集團作為事業單位，究竟如何實行企業化管理，也需要我們在實踐中花很多精力去研究和探索。需要特別強調的是，廣播影視集團化本身沒有現成的、普遍適用的模式和經驗可以借鑒，而各地的實際情況又千差萬別，我們已經成立的集團有的叫集團，有的叫總台，在組織領導體制方面也並不是都一樣，而且隨著形勢的發展和集團化改革的深入推進，肯定還會出現很多新的現象、新的問題。這些都需要我們按照與時俱進的要求，緊跟時代，立足實踐，不斷探索前進，不斷開拓創新。只要是符合實際情況、符合時代和實踐的客觀要求，有利於集團發展的，我們都鼓勵大膽地試、大膽地闖。
三、當前推進廣播影視集團化改革與發展的工作重點
黨的十六大對文化體制改革做出了全面部署，中辦17號文件對廣播影視集團化改革與發展的指導思想、方針原則、目標任務等都提出了明確要求，現在的關鍵是要加快步伐，狠抓落實。這里強調幾點。
（一）進一步增強改革發展的緊迫感，加大改革創新的力度。當前，我國廣播影視業既有難得的發展機遇，也面臨著嚴峻的挑戰。展望世界傳媒業的發展變化，有五個特點值得我們關註：一是產業的集中度越來越高；二是國際化趨勢明顯，國際競爭日益激烈；三是本土化正成為一些大型跨國傳媒集團推行全球戰略、加緊世界擴張的重要手段，通過資本優勢在世界各地搶占市場、爭奪人才；四是高科技發展越來越快，特別是數字技術、網路技術給廣播影視帶來了革命性的變化，各國為此都加大了投入，力圖搶占廣播影視高新技術的制高點，在競爭中占據主動；五是多媒體綜合性發展，跨媒體、跨行業經營趨勢日益顯著。在世界傳媒業的這些發展趨勢下，我國傳媒業將不可避免地在更高層次、更廣范圍內參與國際競爭，給我們帶來了很大的壓力和挑戰。隨著加入世界貿易組織，電影和音像部分地、有限度地對外開放，這種壓力和挑戰將更加嚴峻、更加激烈。從國內看，黨的十六大勝利召開，我國進入了全面建設小康社會的新階段，迫切要求廣播影視業有新的更快、更大的發展，以更好地為全面建設小康社會提供強有力的輿論支持和精神動力，更好地滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。時間相當緊迫，形勢十分逼人，不進則退。對此我們必須要有清醒的認識，進一步增強改革發展的緊迫感，加大改革創新的力度，通過深化體制、機制創新和技術創新，通過集團化的發展，盡快把黨的廣播影視事業做強做大，保證在國際國內的激烈競爭中立於不敗之地，完成好黨和人民賦予我們的歷史使命。
（二）進一步落實中辦17號文件的要求，確保集團化改革沿著正確的方向和已確定的總體目標順利推進。中辦17號文件是中央關於新聞出版廣播影視業改革的指導性文件，是對新形勢下新聞出版廣播影視業改革的全面部署，完全符合黨的十六大精神，符合「三個代表」的重要思想。我們必須繼續堅定不移地按照中辦17號文件及其實施細則的要求來推進廣播影視集團化改革。一是集團化改革必須堅持無論什麼情況下，黨和人民喉舌的性質不能變，黨管媒體不能變，黨管幹部不能變，正確的輿論導向不能變的原則。二是要以發展為主題，以結構調整為主線，著力推進體制改革和機制轉換，不搞翻牌集團和拼湊集團。要通過體制機制改革、結構調整、資源整合，使我國的廣播影視業從適應計劃經濟體制向適應社會主義市場經濟體制轉變，從分散經營向規模經營轉變，從數量擴張為主向素質提高為主轉變，真正把事業做強做大，走出一條新世紀廣播影視新的發展之路。三是要繼續堅持組建集團的標准和條件，統籌規劃，突出重點，不搞「遍地開花」，不是每個地方都要搞集團。要重點培養和扶持若干個有實力、有競爭力、有前途的集團，並通過這些集團的發展，爭取三到五年內在全國基本形成廣播影視集團化發展的新格局。當前特別要大力促進已成立的市級集團及地市電台、電視台、網路公司加入省級集團，使省級集團盡快發展成為全省性集團。正在積極推進的地市縣播出機構職能轉變，給省級集團在省內的整合帶來了良好的契機，省級廣電局對此要給予高度重視，在推進地市縣播出機構職能轉變的同時，大力支持省級集團對地市縣播出機構的整合，使這兩項工作緊緊統一在一起，相互配合，共同促進，最終達到雙贏。
（三）大力推進人事、財務和資源開發「三統一」，進一步建立健全集團整體規模運營的新體制新機制。實施「三統一」是集團化運作的關鍵，也是集團開展內部「化學反應」的核心內容，對於建立集團規模經營的新體制新機制，促進集團更快更好地發展具有十分重要的意義，必須堅定不移地大力推進。從已經成立的集團看，有的這方面已經做得比較好，但是還需要進一步完善；有的已經有了明確的方案，要抓緊落實；剛成立的集團要把實施「三統一」作為首要任務抓緊抓好。推進這項工作，認識一定要到位，決心一定要大。集團是經濟、社會、科技發展到一定程度、一定階段的產物，體現了產業發展對高度集中、統一經營的必然要求。集團重在「集」，沒有集中就不叫集團。不搞「三統一」，集團就是散的，就難以進行集團化運作，也不可能做強做大，這與我們推進集團化改革的目的是相違背的。當然，由於「三統一」涉及到內部管理體制和運行機制的重大變革，需要調整和處理好人、事、單位等各方面的關系，各個集團的實際情況又不一樣，在具體的實施過程中難免會有一些阻力和矛盾。因此，在「三統一」過程中，我們一定要做好深入細致的思想政治工作，制定切實可行的工作方案，把握好措施出台的時機，有領導、有計劃、有步驟地進行。
同時，要切實加強集團內部領導組織體制和制度建設，深化內部改革，積極探索事業單位企業化管理的新路子。要結合實際，制定集團保證黨的領導、思想政治工作、人事、分配、財務管理等方面的章程、制度和實施辦法，建立健全集團決策和調控體制，進一步規范管理重大的經營項目等。要適應市場經濟的發展，借鑒經濟領域改革的成功經驗，特別是要適應國家的稅制改革及新稅法的即將頒布，積極調整集團內部的法人結構、資產財務關系等。積極實施勞動、用工和收入分配「三項制度改革」，實行全員聘任制和勞動合同制，對特殊崗位、關鍵崗位和優秀人才，探索試行新的分配辦法。
（四）突出主業、強化優勢，帶動和促進集團整體快速發展壯大。廣播電影電視集團是以廣播電影電視為主業、兼營相關產業的綜合性集團。在集團化改革和發展中，我們必須始終抓住主業，突出主業，發展主業，這是我們的立腳點和根基所在。要正確處理主業與相關產業或副業的關系，從中外成功的企業集團和傳媒集團的發展來看，都是在充分利用自己的特點和優勢，依賴發展主業而強大起來的。主業不興，集團無望。集團要強大，首先必須把主業做好。尤其在集團發展的初期，必須緊緊抓住主業，發展主業，不能眉毛鬍子一把抓，一廂情願地貪圖虛大，盲目鋪攤子，上一些沒有關聯、沒有把握的項目。
在集團的多種產業中，必須確立明確的發展戰略，主要是五句話：強化優勢產業、扶持弱勢產業、改造傳統產業、開發新興產業、重視高新產業。當前以至今後一個時期，關鍵要抓好兩個方面「作用」的發揮：一是要充分發揮電視作為優勢產業的龍頭作用。電視是集團的核心業務，也是集團收入的最主要來源。從總體上看，電視的優勢和潛力還遠沒有得到最充分地發揮，作為強勢媒體的地位和作用還不可動搖。要通過集團化的運作，進一步強化電視優勢產業的作用，對業務結構、資源結構和資本結構進行調整，最大限度地利用和開發電視在集團化之前、在原有的體制內不可能發揮的優勢和潛力，使之更好地成為集團多種產業發展的火車頭。二是要積極發揮高新產業的帶動作用。廣播影視的高新技術特別是網路技術和數字技術發展很快，使廣播影視產業的結構、布局、內容和傳播方式等發生了明顯變化，新興的網路產業日益引人注目。我們要大力推進廣播影視的網路化、數字化，推進高新、新興產業的發展，從而帶動廣播影視產業的改造和優化升級，促進集團的迅速壯大，使我們的事業發展在新世紀邁上新台階。
（五）積極開發新業務、新市場，培育新的經濟增長點。要根據集團自身的實際情況，進一步加大結構調整和資源整合的力度，順應傳媒經濟發展的大趨勢，調整業務結構，在保持和強化現有優勢的基礎上，大力拓展有效益、有前途的新業務、新市場，使之成為新的經濟增長點。重點有五個方面。一是要改變目前廣播電視單純依賴廣告的經營方式和贏利模式，大力開拓節目市場，提高集團節目製作生產能力，增加節目經營的收入，使集團成為重要的節目生產商、供應商。「內容為王」，內容產業是我們的特有優勢，必須把發展內容產業、擴大節目製作生產與經營，明確作為集團發展的一個核心戰略。一個當代的廣播影視傳媒集團沒有節目製作公司是說不過去的。為此，必須進一步深化現有節目生產製作體制改革，組建獨立運作的節目製作公司，拓展節目市場。二是要大力開發有線電視網路。我國有線電視網路發展很快，正日益成為最有活力和投資吸引力的行業之一。目前存在的主要問題是：網路的管理和運營體制不順，全國的網路盡管在物理上已經成為一個整體，但中央與各省、各省與各市地縣的網路的管理與運營都還是分割的；網路的開發應用不夠，潛在資源沒有得到很好的利用，優勢沒有得到應有的發揮，效益不明顯等。開發有線電視網路主要從兩個方面著手：一方面是要抓緊組建全國性的網路公司，統一品牌，統一管理，統一運營。另一方面是充分利用廣播電視節目、電影和網路資源，在確保傳輸好中央和省廣播影視節目的前提下，在促進網路基本頻道業務穩定增長的同時，大力開發收費電視、視頻點播、數據廣播等網路新業務，使廣播電視網路真正成為廣播影視乃至整個信息產業新的經濟增長點。三是要憑借集團實力、品牌和資源，積極實施多媒體經營，如報刊、出版、音像等。集團的多媒體經營，一定要依託集團現有的資源，資源共享，優勢互補，良性互動，注重效益。四是跟蹤廣播影視業科技和市場的最新發展趨勢，積極開展對集團未來發展具有重要意義的新業務，如移動電視、流媒體等，搶佔先機，把握主動，佔領市場。五是積極實施「走出去」工程，拓展海外市場。
同志們，中國廣播影視的集團化作為廣播影視管理體制、運行機制的重大轉變，直接關繫到未來廣播影視業的發展。經過前一階段的努力，廣播影視的集團化已經取得了很大的成績，有了堅實的基礎，但必須看到，今後的路還很長，任務還很艱巨，還會遇到這樣或那樣的問題。廣播影視業既有一般行政屬性，又有意識形態特殊性；既是大眾傳媒，又是黨的宣傳思想陣地，事關國家安全和政治穩定，負有重要社會責任。我們一定要充分考慮我國國情，考慮我國廣播影視業的特殊性質、所承擔的重要宣傳任務及其所產生的重大影響，充分認識集團化改革是一個長期的過程，正確處理好積極主動和謹慎穩妥的關系，既要大膽推進，又不能急於求成，既要有決心，又要有耐心，扎扎實實地把集團化改革不斷推向前進。要根據黨的十六大精神，全面貫徹「三個代表」重要思想，按照中央關於文化建設和文化體制改革的部署，結合廣播影視業的發展實際，抓緊制定完善全國廣播影視集團化發展的總體規劃和布局，進一步明確廣播影視集團組建的條件、要求和審批程序，嚴格工作紀律，嚴格報批程序，保證整個集團化改革按照中央的要求積極健康有序地向前推進，開創我國廣播影視事業發展的新局面